2019年底,品牌升級(jí)后的梅爾頓學(xué)校以全新的形象走進(jìn)大眾的視野。2020年,由于疫情的影響,探校和開(kāi)放日活動(dòng)不能以傳統(tǒng)的線下方式進(jìn)行,很多家長(zhǎng)在電話與我們溝通時(shí),都表達(dá)出對(duì)學(xué)校的期待與好奇。
你們是青島較老牌的國(guó)際學(xué)校么?
你們的師資和規(guī)劃率怎么樣?
學(xué)校品牌升級(jí)具體升級(jí)在哪里?
我的孩子入讀梅爾頓能收獲什么?
……
為了集中解答家長(zhǎng)們的問(wèn)題,為家長(zhǎng)在擇校時(shí)提供準(zhǔn)確的信息,并做到學(xué)生、學(xué)校、家庭需求的相互匹配,梅爾頓推出了【云探校】系列,通過(guò)師資、課程、理念、畢業(yè)生、硬件環(huán)境等專題文章,讓家長(zhǎng)們不出家門(mén),即可全面了解梅爾頓學(xué)校。
今天的主題是【梅爾頓理念篇】,您將通過(guò)本文詳細(xì)了解梅爾頓20年來(lái)的理念發(fā)展歷程,和學(xué)校品牌升級(jí)的具體內(nèi)涵。
原來(lái),這就是你想要的學(xué)校!
1.0時(shí)代:原汁原味的英式教育
19年前,在做劍橋國(guó)際高中時(shí),學(xué)校引進(jìn)了“原汁原味”的英式教育,全外教、全外文教材授課,直接把英國(guó)學(xué)校的教育模式搬到了青島來(lái)做。
但由于中西方教學(xué)觀念的差異,以及因?qū)W生不具備英語(yǔ)思維,對(duì)知識(shí)的吸收程度受限,教學(xué)效率很難突破。
2.0時(shí)代:中西融合的開(kāi)端
針對(duì)1.0時(shí)代出現(xiàn)的問(wèn)題,學(xué)校在課程和管理上都進(jìn)行了改革和升級(jí),團(tuán)隊(duì)里加入了中國(guó)老師,讓中國(guó)學(xué)生在學(xué)業(yè)上平穩(wěn)過(guò)渡;課程上仍然以國(guó)際課程為主,教學(xué)目標(biāo)以國(guó)際考試為導(dǎo)向。在這個(gè)時(shí)代,學(xué)生的素質(zhì)培養(yǎng)并不是主流,中西融合的課程體系也尚在探索之中。
3.0時(shí)代:國(guó)際課程本土化、本土課程國(guó)際化
隨著時(shí)代的發(fā)展,素質(zhì)教育成為了教育體系的新標(biāo)桿。中國(guó)家庭對(duì)國(guó)際教育的需求,也從標(biāo)化考試后出國(guó),升級(jí)到希望孩子具有中西方融合的思維,兼容并蓄,全面發(fā)展。作為教育者和學(xué)校,相應(yīng)的課程創(chuàng)新和改革也應(yīng)運(yùn)而生——【國(guó)際課程本土化、本土課程國(guó)際化】。
3.0課程體系兼顧了本土課程的優(yōu)勢(shì)和中國(guó)文化內(nèi)涵,做到了既適合中國(guó)孩子的學(xué)習(xí)規(guī)律,又蘊(yùn)含了國(guó)際課程和西方思維的精髓。
4.0時(shí)代:知識(shí)傳授與能力培養(yǎng)的全面結(jié)合
疫情為教育帶來(lái)了新的契機(jī),我們開(kāi)始思考多元化的教育形態(tài),重新審視學(xué)校的功能,再度探索我們的教育到底要培養(yǎng)什么樣的孩子?
中西融合課程在十幾年的積淀下已經(jīng)非常成熟,我們培養(yǎng)的孩子,既吸收了中國(guó)教育的優(yōu)勢(shì):在學(xué)術(shù)上有扎實(shí)的基本功,又兼?zhèn)淞宋鞣浇逃奶亻L(zhǎng):具備批判性思維和實(shí)踐能力。但時(shí)代的變化,科技的進(jìn)步,全球化進(jìn)程的加速,都要求教育者們,站在未來(lái)的高度去看今天的教育。
4.0時(shí)代,我們重新回歸教育的本質(zhì),不是教孩子如何成功,而是如何忠于自己的興趣,在這個(gè)領(lǐng)域成為實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想,并同時(shí)對(duì)他人有價(jià)值的人。
這是以 “育人目標(biāo)”為核心的一次升級(jí),圍繞著育人目標(biāo),學(xué)校在團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、校園空間、課程設(shè)置、評(píng)價(jià)體系等方面都做出了升級(jí)聯(lián)動(dòng)。
育人目標(biāo)升級(jí)
4.0時(shí)代,梅爾頓獨(dú)創(chuàng)【“十全十美”學(xué)習(xí)者十大培養(yǎng)目標(biāo)】:獨(dú)立Independence、自信Confidence、求知Diligence、品德Virtue 、堅(jiān)毅Grit、尊重Respect、責(zé)任Responsibility、溝通Communication、協(xié)作Coordination、參與Participation。
“十全十美”并不是要培養(yǎng)“完美”的學(xué)生,而是通過(guò)三個(gè)維度,構(gòu)建完整的育人體系。
維度一:
梅爾頓希望培養(yǎng)具有以上10種美好的品質(zhì)的學(xué)生,這些品質(zhì)會(huì)讓孩子們更好地適應(yīng)不斷變化的未來(lái),同時(shí)擁有享受屬于自己幸福的能力,這些能力將讓孩子們終身受益。
維度二:
我們要求教師擁有一雙能發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上美好潛質(zhì)的眼睛。關(guān)注學(xué)生的情緒,尊重學(xué)生的觀點(diǎn),發(fā)掘?qū)W生的個(gè)人特質(zhì)。走出舒適區(qū),從“教師”升級(jí)為“導(dǎo)師”,成為孩子學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的良師益友。
維度三:
讓每一個(gè)孩子發(fā)現(xiàn)并認(rèn)可自己的美,學(xué)會(huì)驕傲,成就自己。這種狀態(tài),來(lái)自于老師的認(rèn)可和鼓勵(lì),同學(xué)的支持和協(xié)作,家長(zhǎng)的陪伴和贊美;同時(shí),也需要學(xué)校提供多元的課程支持,為孩子提供更多鍛煉、展示自己的機(jī)會(huì)和個(gè)性成長(zhǎng)的空間。
課程結(jié)構(gòu)升級(jí)
4.0時(shí)代,梅爾頓在中西融合課程的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化了以“解決真實(shí)生活中的問(wèn)題”為目標(biāo)的學(xué)科融合和PBL教學(xué),并系統(tǒng)化地重構(gòu)了以“能力培養(yǎng)”為導(dǎo)向的選修課、社團(tuán)和世界課堂。
疫情期間,梅爾頓各學(xué)科組面向社會(huì)公眾推出了“戰(zhàn)疫”相關(guān)的公開(kāi)課,從科學(xué)、數(shù)學(xué)、人文、藝術(shù)、語(yǔ)言、文化等方面解讀了疫情相關(guān)的學(xué)科知識(shí)。其中數(shù)學(xué)的建模課程和經(jīng)濟(jì)學(xué)的國(guó)際合作及援助的知識(shí)內(nèi)容,雖然涉及到高年級(jí)甚至大學(xué)的知識(shí)點(diǎn),但低年級(jí)的學(xué)生普遍反饋可以聽(tīng)懂并理解,部分學(xué)生表示有興趣繼續(xù)深入研究。
“走班制”和“分組分層”教學(xué)方式的實(shí)施,有效提升了學(xué)生根據(jù)自己的學(xué)習(xí)能力和個(gè)人興趣,自主學(xué)習(xí)、探究的習(xí)慣。隨著正常教學(xué)節(jié)奏的恢復(fù),選修課、學(xué)生社團(tuán)和世界課堂這三大素質(zhì)課程的比重也將逐步加大,為學(xué)生提供多樣化、個(gè)性化的課程選擇平臺(tái)。
校園空間升級(jí)
公共空間的改造對(duì)學(xué)習(xí)社區(qū)的構(gòu)建至為重要。梅爾頓對(duì)校園空間進(jìn)行了全面升級(jí)和優(yōu)化,為孩子的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)提供足夠便捷、創(chuàng)意的空間,把學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)交還到孩子手中。
亮點(diǎn)1:咖啡書(shū)吧
獨(dú)立于學(xué)習(xí)區(qū)域的“第三空間”,為學(xué)生提供了學(xué)習(xí)、社交、閱讀、社會(huì)實(shí)踐的全新場(chǎng)所。
亮點(diǎn)2:體育廣場(chǎng)
芬蘭進(jìn)口體育配套設(shè)施,在傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)之外,提供了攀巖、跑酷、健身等年輕化、創(chuàng)意型的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。
亮點(diǎn)3:戲劇禮堂
為學(xué)生的戲劇表演、公共演講、社團(tuán)活動(dòng)提供了空間和氛圍,是學(xué)生走向社會(huì)大舞臺(tái)之前的“校園舞臺(tái)”。
亮點(diǎn)4:校園文化
校史館、畢業(yè)生展示館、世界萬(wàn)國(guó)文化館、House文化墻等獨(dú)特校園文化的打造,讓學(xué)生的生活浸潤(rùn)在文化融合的環(huán)境之中,讓孩子感受到學(xué)院的激勵(lì)和榜樣的力量,把卓越和驕傲的精神接力傳承下去。
評(píng)價(jià)體系升級(jí)
與傳統(tǒng)學(xué)校通過(guò)期中、期末等考試成績(jī)反饋學(xué)生學(xué)習(xí)成果的體制不同,梅爾頓的學(xué)生評(píng)價(jià)體系借鑒了芬蘭、英國(guó)、美國(guó)等前沿的學(xué)生評(píng)價(jià)體系,結(jié)合了20年的教育經(jīng)驗(yàn)和學(xué)生反饋,升級(jí)優(yōu)化后匯集成了《Student Planner》系統(tǒng)。
反饋頻率:建立周目標(biāo)、月目標(biāo)、學(xué)期目標(biāo)。做短期、中期、長(zhǎng)期規(guī)劃,培養(yǎng)學(xué)生的時(shí)間管理能力。以“周”為單位的反饋頻率也能讓老師和家長(zhǎng)及時(shí)了解到學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和情緒狀態(tài)。
評(píng)價(jià)對(duì)象:以學(xué)生自我評(píng)價(jià)為主體,班主任、導(dǎo)師、父母/監(jiān)護(hù)人共同反饋為補(bǔ)充。評(píng)價(jià)體系對(duì)家校合作提出了更高要求,所有的反饋必須真實(shí)、有效,較高的師生比也了“教師關(guān)注到每一個(gè)學(xué)生的表現(xiàn)”得以實(shí)施。
權(quán)利與義務(wù):學(xué)校明確規(guī)定了學(xué)生的權(quán)利和義務(wù),所有條款由導(dǎo)師和學(xué)生代表共同確認(rèn)實(shí)施。
學(xué)分制度:學(xué)分制度的核心在于對(duì)學(xué)生積極行為的鼓勵(lì)和消極行為的改善,科學(xué)、定量化的方式讓學(xué)生的自我激勵(lì)有了參考標(biāo)準(zhǔn),較高的學(xué)分也將為學(xué)生“解鎖”新的學(xué)生特權(quán)。
智能互聯(lián):學(xué)校引進(jìn)了專業(yè)的校園管理系統(tǒng),以輔助配合學(xué)生評(píng)價(jià)及學(xué)習(xí)進(jìn)度管理。智能系統(tǒng)面向?qū)W生、家長(zhǎng)和老師,信息及時(shí)接收反饋,家校溝通無(wú)障礙無(wú)時(shí)差。
20年間,我們從1.0時(shí)代進(jìn)化到4.0時(shí)代。
第20年,梅爾頓學(xué)校:
重新定義教育目標(biāo),回歸教育本質(zhì),讓孩子擁有感知幸福、追求幸福的能力;
重新要求教育者,不僅傳授知識(shí)、培養(yǎng)能力,更要擅于發(fā)現(xiàn)孩子的美好特質(zhì);
重新規(guī)劃教育空間,生活場(chǎng)景皆可學(xué),學(xué)習(xí)場(chǎng)所皆生活,讓孩子愛(ài)上校園;
重新整合學(xué)習(xí)內(nèi)容,更完善的中西融合課程和國(guó)際課程,更多元的規(guī)劃路徑設(shè)計(jì);
重新構(gòu)建評(píng)價(jià)體系,每日跟蹤,實(shí)時(shí)反饋,線上線下結(jié)合,過(guò)程性和結(jié)果性并行。
人不是強(qiáng)大了就幸福, 人要善于觀察和感恩周?chē)利惖氖?才會(huì)收獲幸福。作為教育者,我們必須一直探索,不斷升級(jí)迭代,因?yàn)槲覀兘裉旖淌诘哪贻p人,就是我們的未來(lái)。
梅爾頓學(xué)校,20年再出發(fā),
在梅爾頓,學(xué)會(huì)驕傲,成就卓越,
成為更好的自己,成為幸福的人。
梅爾頓學(xué)校為意向國(guó)際教育的G6-G12的家庭,提供1對(duì)1擇校咨詢和定制化探校服務(wù),包含:
1.全面了解梅爾頓學(xué)校
深度了解辦學(xué)理念、師資團(tuán)隊(duì)、課程設(shè)置,教學(xué)成果,規(guī)劃路徑等擇校關(guān)鍵信息。
2.規(guī)劃路徑設(shè)計(jì)服務(wù)
根據(jù)孩子的成績(jī)、性格、愛(ài)好,結(jié)合家庭教育規(guī)劃,為孩子提供相應(yīng)的規(guī)劃路徑設(shè)計(jì)方案。
3.課程資源共享
△梅爾頓校內(nèi)各學(xué)科公開(kāi)課:
提前了解老師及授課模式。
△海內(nèi)外專家教育講座:
包含家庭教育、規(guī)劃指導(dǎo)、學(xué)科提升等多個(gè)主題的系列課程。